Медиацентр

Работники ТАГМЕТа прошли обучение по методологии «Лин Шесть Сигм»

Технические специалисты Таганрогского металлургического завода (ТАГМЕТ), входящего в Трубную Металлургическую Компанию (ТМК), в числе 18 работников предприятий ТМК прошли обучение по методологии «Лин Шесть Сигм».

Обучение было организовано в соответствии с «Укрупненным планом разработки и внедрения корпоративной системы улучшений на 2010-2012 годы». Методология «Шесть сигм» обобщила передовой опыт ведущих компаний Японии, США и Западной Европы в области совершенствования текущей деятельности и достижения поставленных целей и содержит все необходимые инструменты и практики для активного управления бизнес-процессами. Использование данной методологии позволяет решать задачи повышения эффективности производства, снижения издержек, обеспечения надежности технологических операций и гарантированного качества продукции.

Представители ТАГМЕТа освоили практики «Шесть Сигм Золотой пояс», «Бережливое производство» и «Управление изменениями». По итогам экзаменов успешно прошел аттестацию и получил соответствующий сертификат начальник Управления систем качества ОАО «ТАГМЕТ» Александр Карнаух, который подготовил и защитил проекты по темам «Снижение уровня отбраковки трубной продукции Ø 219х6мм на 70%» и «Совершенствование процесса высадки бурильных труб Ø 127х9,19 на прессе высадки SMS Meer согласно стандартам API Spec 5DP».